기업지배구조로 지칭되는데,(정광선 1995, 시내 1992, 좌등 1992 등) 경영체제(신유근 1992), 기업통치(도변 1992, 정목 1993), 기업통할체제(한국재무학회 1995) 등으로 번역되기도 한다.
주식회사 제도의 발전과 기업규모의 확대에 따라 소유와 경영의 분리, 기업을 둘러싼 이해관계자의 증가 등으로 코오퍼레
기업들은 보통 이윤이 적은 회사창업 단계를 넘어선 데다가 구재벌은행에 의해 충분한 자금이 공급되었기 때문에 매우 빠르게 높은 이윤을 올리는 기업으로 성장해 갔다. 그리고 그들은 주식의 공개매각 없이 그들 자신의 이윤을 재투자함으로써 시설을 확장할 수 있었다. 일본재벌 계열회사들의 자립
제도가 도입되어 연간 약 400개 팀이 운영되고 있다. 그 밖에도, 어학능력 향상을 위한 어학 아카데미 220개 과정을 연간 자유롭게 수강할 수 있으며, 자기개발 공시제를 통해 교육수강 및 자격증 취득을 지원한다.
(5) 핵심인재 육성
선발된 핵심인력에 한해 국내외 유수대학의 석/박사 학위 취득을
기술, 다양한 신규 서비스 개발 등의 Technology Leadership을 통하여 SK텔레콤의 비약적인 성장에 중추적인 역할을 수행해 왔습니다
이제 SK텔레콤은 기존 국내 이동통신 사업분야 뿐만 아니라 컨버전스 환경에서의 중장기 성장 엔진을 발굴하기 위하여 연구 개발에 대한 투자와 지원을 아끼지 않고 있으며,
기업 전략과 영업방식, 기업문화, 거래업체와의 관계 등 KT의 A부터 Z까지 대수술을 시도했다.
대표적인 사례가 바로 KT와 KTF의 합병이다. 이 회장은 취임 하자마자 가장 먼저 지난 2007년부터 검토되어온 KT-KTF합병을 추진하겠다고 밝혔다. 지난 2007년부터 합병을 위한 준비작업을 하고는 있었지만 별다른
기업들은 지속적인 경쟁우위를 창출, 확보, 향상 할 수 있는 새로운 방법으로써 전략적 인적자원관리를 모색하여 실시하고 있다. 인적자원관리는 재무, 생산, 회계, 판매 등 모든 경영활동이 인적자원의 손에 달렸고, 그것이 사용자나 회사의 성과 때문만이 아니라 종업원들의 삶과도 관계가 밀접하기
Ⅰ. 임금 체계의 이론적 고찰
1. 임금과 임금체계
1) 임금이란 - 노동력의 댓가인 임금은 노동력의 재생산에 필요한 비용에 의해 결정된다.
* 노동력의 재생산 : 노동자 자신뿐만 아니라 그의 가족이 육체적, 정신적, 사회문화적으로 건강한 생활을 누리는 것을 의미
⇒ 임금은 노동자가 자신의 노동
투자, 앞선 연구개발력 그리고 긴밀한 고객 지원 시스템을 통해 첨단 메모리 부문 및 대형 TFT LCD 시장에서 수년간 선두를 지켜 왔다 . DDR의 업계 표준 도입, MCP 및 SiP 등 첨단 패키지 기술 소개, 초대형 54인치 TFT LCD 개발 그리고 고성능, 고용량 정보 저장 매체의 출시 등이 그 주요 성과이다.
④ Telecommunic
Ⅰ. 서론
불황이 극심했던 구조조정 과정에서도 일본기업들은 연구개발투자를 계속 확대시켜 왔으며, 이것이 경영혁신과 더불어 최근의 일본기업에 의한 기술혁신에 긍정적으로 작용했다고 할 수 있다. 일본 상장기업들의 연구개발비는 93년에 일시적으로 소폭 감소한 것을 제외하고는 계속 증가해